Vision & Strategie für Druckdienstleister
Damit aus Veränderungen ECHTE CHANCEN hervorgehen
Ihr Umfeld als Druckdienstleister ist schon heute ständiger Änderung unterworfen - und diese Entwicklung wird sich künftig noch mehr verstärken. Ihre Kunden haben steigende Anforderungen an die Qualität von Produkten und Dienstleistungen sowie die Zuverlässigkeit und Schnelligkeit der Lieferung. Zudem werden Märkte wie die Werbe- oder Verlagsbranche immer kleiner, d. h. der Wettbewerbsdruck wächst. Aus technologischen Trends wie z. B. mobile computing resultiert ein völlig neues Kundenverhalten.
Alle diese Änderungen bergen für Sie als Druckdienstleister sowohl Risiken als auch Chancen, auf die Sie in angemessener Weise reagieren müssen!
Wie ist Ihre aktuelle Positionierung im Markt? Ist Ihre Organisation auf die neuen Herausforderungen ausgerichtet? Sind Ihre Produkte zukunftssicher?
Zusammen fassend gefragt: Stimmt die strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens?
Unsere Leistung
In mehreren dedizierten Workshops mit: der Unternehmensführung, dem mittleren Management und der Belegschaft erarbeiten wir die Unternehmensvision und formulieren die Strategien, um diese Vision zu erreichen.
Wir ordnen und bewerten die Strategien mit Hilfe der „Balanced Score Card“-Methodik und definieren die daraus resultierenden Projekte mit Inhalten, Verantwortlichkeiten, Meilensteinen und Zeitplänen, um die jeweiligen Realisierungen entscheidungsreif zu machen.
Eine im Vorfeld erstellte „Strategische Skizze“ erleichtert den Einstieg in die „Vision und Strategie“-Findung.
Das Ergebnis
Das Ergebnis besteht aus der Dokumentation einer strukturierten Zusammenfassung der Workshopergebnisse und einer korrespondierenden Präsentation mit folgenden Schwerpunkten:
- Ist-Analyse: Auftragsbeschreibung; Ziele; kritische Erfolgsfaktoren; Kunden-, Lieferanten-, Mitbewerber-Profil; Marktsegmente; Produkte und Dienstleistungen; Organisation; Prozesse; Standorte; Technik; Risiken
- Strategische Neuausrichtung: Unternehmensvision; Spezielle Strategien; Balanced Score Card; best practice; Projektliste; Programmplan; Empfehlungen; weitere Vorgehensweise
Zeitlicher Rahmen und Kosten
Der Aufwand ist abhängig von der Struktur (Größe, Komplexität, Leistungsspektrum, Marktsegmente etc.) des Unternehmens sowie von weiteren Umgebungsbedingungen und kann als Festpreis nach Erstellung einer „Strategischen Skizze“ angeboten werden. In der Regel benötigen wir zwischen zwei und fünf Workshops innerhalb eines Zeitraumes von ein bis drei Monaten (inkl. Dokumentation).
Interesse? Füllen Sie das Kontaktformular aus – ein Solventar-Berater wird sich umgehend mit Ihnen in Verbindung setzen.
